「告密」文化興盛的地方,問題往往是出在「當權者」

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2018/06/12 第2191期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  Mr.6

「告密」文化興盛的地方,問題往往是出在「當權者」
曾經待過一家大公司,裡面的人,一板一眼的,同事間沒有多交流,很悶。

只有那個副總,非常和善!大家都是副總面試進來的,大家也都和副總很好。

有一次,我們這群新來的菜鳥,就在那邊討論這個副總。這位副總的年紀,好像和我們差不多,絕對不到40歲,大家很好奇,到底他怎麼升到這麼大公司的副總的?

「他是老闆的親戚嗎?」有一位同事說:「該不會是小老闆吧?」

「不是吧,他應該是靠自己的。」另一位同事又說:「聽說另一個協理,看他一直不太順眼。」

這時候,我有一個點子。

「不然,我們去偷偷問一下那個協理,就知道了啊!」我說,然後對著那個唯一沒說話的同事問:「你和長官們都很熟,你去幫忙對協理『探聽』一下副總,可以嗎?」

那位沒說話的同事,出乎意料,竟然,沒回答我這個請求。

我們也不以為意,就這樣一哄而散。

沒想到,到了下午,我就被副總「約見」了。

一走進副總辦公室,我就知道不對勁了。

副總的表情,冷冰冰的。

原本的和善,全都不見了。

「聽說,」副總滿臉不悅的問:「你對我的來歷,特別的好奇?」

我嚇得魂都飛了,副總怎麼可能知道,難道,那一群人,有人「告密」?

天啊,連這種小事也要「告密」?

「我…我……呃,只是吃飯時隨便聊聊的,沒有惡意。」我解釋:「聊天的話題嘛。」

副總沒說話。

表情依舊很冰冷。

我從來沒碰過這麼尷尬的場面。

時間好像過了一世紀,副總才又冷冷的開口了──

「好,我這次『原諒』你。」

副總托了托眼鏡,看著我,鏡片後面的眼神,又回復到以前的溫暖了。

「以後幫我注意一下,誰說了什麼壞話。」副總清了清喉嚨繼續說:「你加我的MSN(那時候還有這玩意),誰講什麼,隨時告訴我。」

我瞄了一眼他的電腦,那個MSN視窗好長一串名單,不知道誰是「告密者」?

推開門,覺得辦公室外面的空氣好新鮮,我吸了一大口空氣,放鬆了。「好險,沒有讓副總討厭我。」我心想。

多年後,我再回想這一段經歷,才終於領悟像副總這種當權者,真的很可怕,也難怪,那間公司,雖然規模大、人員多,但裡面的人似乎都「各懷鬼胎」,不知道在想什麼,怪怪的。

一切,都是「告密文化」惹的禍!

而且,「告密文化」不只在職場,在其他地方,包括家庭裡、社團裡、朋友圈、親子關係,有些人,竟然會刻意創造「告密文化」。

比方說,家裡的媽媽,教導兒女,竟然鼓勵兒女私下與她「告密」。

「姐姐以後做什麼,你來告訴媽媽。」

「弟弟又做了什麼壞事,你偷偷告訴我。」

告密後,媽媽摸頭,告得好!小朋友從小就知道,「告密」就可以合媽媽的心。

「告密」就可以討好那個「當權者」。

當你發現自己竟然處在一個「告密文化」興盛的環境,今天可以靠告密來獲得信任,但明天隨時仍會莫名受害;所以,還是趕快逃離為妙。

 

「Mr.6」的本名為劉威麟,美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,互聯網經驗超過15年,出版12本書,返台後投入創業投資與網路產業,與在矽谷創業成功賣出公司的弟弟劉威廷共同經營「Mr.6行銷團隊」,繼續經營最愛的網路產業,助企業挑戰更高效益的網路解決方案,邀請Mr.6演講或授課請來信:help@mr6inc.com
 

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